Sáp nhập theo chiều ngang là gì?

Sáp nhập theo chiều ngang là sự sáp nhập hoặc hợp nhất kinh doanh xảy ra giữa các công ty hoạt động trong cùng một ngành. Cạnh tranh có xu hướng cao hơn giữa các công ty hoạt động trong cùng một không gian, có nghĩa là sự phối hợp và lợi ích tiềm năng về thị phần sẽ lớn hơn nhiều đối với các công ty sáp nhập.

Kiểu sáp nhập này xảy ra thường xuyên do các công ty lớn hơn đang cố gắng tạo ra quy mô kinh tế hiệu quả hơn. Ngược lại, sáp nhập theo chiều dọc diễn ra khi các công ty từ các phần khác nhau của chuỗi cung ứng hợp nhất để làm cho quá trình sản xuất hiệu quả hơn hoặc tiết kiệm chi phí hơn.

bài học quan trọng

  • Sáp nhập theo chiều ngang xảy ra khi các công ty cùng ngành sáp nhập.
  • Chúng thường tạo ra cách loại bỏ cạnh tranh bằng cách tạo ra một công ty hùng mạnh thay vì hai đối thủ cạnh tranh.
  • Sáp nhập theo chiều ngang có thể làm tăng đáng kể doanh thu vì các công ty được kết hợp có quyền truy cập vào nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ hơn.

Cách thức hoạt động của sáp nhập theo chiều ngang

Việc sáp nhập theo chiều ngang có thể giúp một công ty đạt được lợi thế cạnh tranh. Ví dụ: nếu một công ty bán các sản phẩm tương tự với công ty kia, doanh thu kết hợp của việc sáp nhập theo chiều ngang sẽ mang lại cho công ty mới thị phần lớn hơn.

Nếu một công ty sản xuất các sản phẩm bổ sung cho công ty kia, công ty mới sáp nhập có thể cung cấp nhiều loại sản phẩm hơn cho khách hàng. Việc sáp nhập với một công ty cung cấp các sản phẩm khác nhau cho một lĩnh vực khác trên thị trường sẽ giúp công ty mới đa dạng hóa dịch vụ của mình và thâm nhập các thị trường mới.

Sáp nhập ngang và Sáp nhập dọc

Mục tiêu chính của việc sáp nhập theo chiều dọc là nâng cao hiệu quả của công ty hoặc giảm chi phí. Sáp nhập theo chiều dọc xảy ra khi hai công ty trước đây bán hoặc mua của nhau kết hợp dưới một quyền sở hữu. Các doanh nghiệp thường ở các giai đoạn sản xuất khác nhau. Ví dụ: một nhà sản xuất có thể hợp nhất với một nhà phân phối bán sản phẩm của mình.

Việc sáp nhập theo chiều dọc có thể giúp đảm bảo khả năng tiếp cận các nguồn cung cấp quan trọng và giảm chi phí tổng thể bằng cách loại bỏ nhu cầu tìm nhà cung cấp, đàm phán giao dịch và thanh toán theo giá thị trường đầy đủ. Việc sáp nhập theo chiều dọc có thể nâng cao hiệu quả bằng cách đồng bộ hóa sản xuất và cung ứng giữa hai công ty và đảm bảo sự sẵn có của các mặt hàng cần thiết. Khi các công ty kết hợp theo hình thức sáp nhập theo chiều dọc, các đối thủ cạnh tranh có thể gặp khó khăn trong việc có được nguồn cung cấp quan trọng, làm tăng rào cản gia nhập và có khả năng làm giảm lợi nhuận của họ.

Ví dụ về Sáp nhập ngang và Sáp nhập dọc

Sáp nhập ngang

Vào tháng 9 năm 2022, Adobe đã mua lại Figma, một nền tảng thiết kế cộng tác đầu tiên trên web hàng đầu. Theo Adobe, sự kết hợp giữa hai công ty sẽ “mở ra một kỷ nguyên mới của sự hợp tác sáng tạo”.

Vào thời điểm sáp nhập, sứ mệnh của Figma là tiên phong giải pháp thiết kế sản phẩm trên web. Mặc dù Adobe cũng tương tác với lĩnh vực trải nghiệm kỹ thuật số, hoạt động kinh doanh của công ty có một chút khác biệt. Figma đặc biệt dành cho thiết kế web và ứng dụng, trong khi Photoshop chỉ có thể thiết kế những thứ này dưới dạng nguyên mẫu. Bằng cách kết hợp các công ty, Adobe đã có được quyền truy cập vào một thị trường mà trước đây không thể tiếp cận được.

Sáp nhập dọc: TD Bank và First Horizon

Vào tháng 1 năm 2022, Microsoft công bố mua lại Activision Blizzard. Microsoft đã là chủ sở hữu của thương hiệu Xbox thành công; việc mua lại đã giúp Microsoft tiếp tục mang lại và gặt hái những lợi ích từ việc cung cấp nội dung mạnh mẽ, độc quyền cho người chơi video.

Giống như một nhà sản xuất mua lại một nhà cung cấp, Satya Nadella tuyên bố rằng Microsoft đang đầu tư vào Activision Blizzard “để mở ra một kỷ nguyên trò chơi mới đặt người chơi và người sáng tạo lên hàng đầu, đồng thời giúp tất cả mọi người chơi trò chơi an toàn, toàn diện và dễ tiếp cận.” Thỏa thuận này sẽ thúc đẩy danh mục Game Pass của Microsoft bằng cách cung cấp cho người đăng ký nội dung mạnh mẽ hơn, đa dạng hơn. Lưu ý rằng tính đến tháng 7 năm 2023, việc mua lại vẫn chưa được FTC phê duyệt.

Những cân nhắc đặc biệt

Việc sáp nhập theo chiều ngang của hai công ty đã hoạt động xuất sắc trong ngành có thể là một khoản đầu tư tốt hơn so với việc dành nhiều thời gian và nguồn lực để phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt. Việc sáp nhập theo chiều ngang có thể làm tăng doanh thu của công ty bằng cách cung cấp thêm nhiều loại sản phẩm cho khách hàng hiện tại.

Việc sáp nhập theo chiều ngang dẫn đến ít lựa chọn hơn cho người tiêu dùng.

Doanh nghiệp có thể bán cho các lãnh thổ địa lý khác nhau nếu một trong các công ty trước khi sáp nhập có cơ sở phân phối hoặc khách hàng ở các khu vực mà công ty kia không có. Việc sáp nhập theo chiều ngang cũng giúp giảm nguy cơ cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, công ty mới thành lập có thể có nguồn lực và thị phần lớn hơn đối thủ cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp kiểm soát giá cả tốt hơn.

Một số hạn chế tiềm tàng của việc sáp nhập theo chiều ngang là gì?

Sáp nhập theo chiều ngang có thể dẫn đến giảm cạnh tranh, dẫn đến giá cao hơn, giảm sự đổi mới và ít lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Ngoài ra, việc sáp nhập hai công ty có nền văn hóa và hoạt động doanh nghiệp khác nhau có thể đặt ra những thách thức xã hội và có thể có sự giám sát chặt chẽ về mặt pháp lý để đảm bảo việc sáp nhập không gây tổn hại đến cạnh tranh.

Sáp nhập theo chiều ngang ảnh hưởng đến cạnh tranh thị trường như thế nào?

Sáp nhập theo chiều ngang có thể có tác động đáng kể đến cạnh tranh thị trường. Bằng cách giảm số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành, đơn vị được sáp nhập có thể tăng sức mạnh thị trường, có khả năng dẫn đến giá cao hơn, giảm sự khác biệt hóa sản phẩm và hạn chế lựa chọn cho người tiêu dùng. Các cơ quan quản lý thường đánh giá tác động tiềm ẩn đối với cạnh tranh trước khi phê duyệt sáp nhập theo chiều ngang để đảm bảo chúng không tạo ra các điều kiện thị trường độc quyền hoặc phản cạnh tranh.

Sáp nhập theo chiều dọc có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nhỏ?

Sáp nhập theo chiều dọc có thể có tác động khác nhau đối với các doanh nghiệp nhỏ. Một mặt, các doanh nghiệp nhỏ có thể được hưởng lợi từ việc tăng khả năng tiếp cận các kênh phân phối hoặc cải thiện mối quan hệ với các công ty tích hợp theo chiều dọc lớn hơn. Tuy nhiên, sáp nhập theo chiều dọc cũng có thể tạo ra thách thức nếu các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng hoặc gặp phải rào cản trong việc tiếp cận các thị trường nhất định do đơn vị được sáp nhập kiểm soát.

Sáp nhập theo chiều dọc có khuyến khích đổi mới không?

Sáp nhập theo chiều dọc có thể có cả tác động tích cực và tiêu cực đến sự đổi mới. Một mặt, việc tích hợp các giai đoạn khác nhau của chuỗi giá trị có thể thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ thông tin, có khả năng dẫn đến cải tiến việc phát triển và đổi mới sản phẩm. Mặt khác, sáp nhập theo chiều dọc có thể làm giảm động lực đổi mới của các công ty nếu họ có được sức mạnh thị trường đáng kể và đối mặt với ít áp lực cạnh tranh hơn.

Điểm mấu chốt

Sáp nhập theo chiều ngang liên quan đến sự kết hợp của các công ty hoạt động trong cùng ngành và ở cùng một giai đoạn của quá trình sản xuất hoặc phân phối. Những vụ sáp nhập này nhằm mục đích tăng thị phần, loại bỏ cạnh tranh và đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô. Mặt khác, sáp nhập theo chiều dọc liên quan đến các công ty hoạt động ở các giai đoạn khác nhau của chuỗi sản xuất hoặc phân phối. Họ tích hợp với các nhà cung cấp (tích hợp ngược) hoặc khách hàng (tích hợp phía trước) để hợp lý hóa hoạt động, giành quyền kiểm soát chuỗi giá trị và có khả năng tiết kiệm chi phí và đạt được sự hiệp lực.