Một mô hình chiết trung là gì?

Mô hình chiết trung, còn được gọi là mô hình quyền sở hữu, địa điểm, nội bộ hóa (OLI) hoặc khung OLI, là khung đánh giá ba tầng mà các công ty có thể tuân theo khi cố gắng xác định xem việc theo đuổi đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) có mang lại lợi ích hay không. Mô hình này giả định rằng các tổ chức sẽ tránh các giao dịch trên thị trường mở nếu chi phí để hoàn thành các hành động tương tự trong nội bộ hoặc nội bộ có mức giá thấp hơn. Nó dựa trên lý thuyết nội bộ hóa và được học giả John H. Dunning trình bày lần đầu tiên vào năm 1979.

Bài học chính

  • Mô hình chiết trung còn được gọi là mô hình quyền sở hữu, vị trí, nội bộ hóa (OLI) hoặc khung OLI.
  • Mô hình chiết trung sử dụng cách tiếp cận toàn diện để kiểm tra toàn bộ mối quan hệ và tương tác của các thành phần khác nhau của một doanh nghiệp.
  • Mục tiêu là để xác định xem một cách tiếp cận cụ thể có mang lại giá trị tổng thể lớn hơn các lựa chọn quốc gia hoặc quốc tế khác để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ hay không.

Hiểu các mô hình chiết trung

Mô hình chiết trung sử dụng cách tiếp cận toàn diện để kiểm tra toàn bộ mối quan hệ và tương tác của các thành phần khác nhau của một doanh nghiệp. Mô hình này cung cấp một chiến lược mở rộng hoạt động thông qua FDI. Mục tiêu là để xác định xem một cách tiếp cận cụ thể có mang lại giá trị tổng thể lớn hơn các lựa chọn quốc gia hoặc quốc tế khác để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ hay không.

Vì các doanh nghiệp tìm kiếm các lựa chọn hiệu quả nhất về mặt chi phí trong khi vẫn duy trì chất lượng, nên họ có thể sử dụng mô hình chiết trung để đánh giá bất kỳ kịch bản nào có tiềm năng.

Ba yếu tố chính của mô hình chiết trung

Để FDI có lợi, cần phải thể hiện rõ những ưu điểm sau:

Việc xem xét đầu tiên, lợi thế sở hữu , bao gồm thông tin độc quyền và các quyền sở hữu khác nhau của một công ty. Những quyền này có thể bao gồm quyền xây dựng thương hiệu, bản quyền, nhãn hiệu hoặc bằng sáng chế, cộng với việc sử dụng và quản lý các kỹ năng sẵn có trong nội bộ. Lợi thế sở hữu thường được coi là vô hình. Chúng bao gồm những gì mang lại lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn như danh tiếng về độ tin cậy.

Lợi thế về vị trí là lợi ích cần thiết thứ hai. Các công ty phải đánh giá liệu có lợi thế so sánh khi thực hiện các chức năng cụ thể ở một quốc gia cụ thể hay không. Về bản chất, thường cố định, những cân nhắc này áp dụng cho tính sẵn có và chi phí của các nguồn lực khi hoạt động ở một địa điểm so với địa điểm khác. Lợi thế về vị trí có thể đề cập đến tài nguyên thiên nhiên hoặc tài nguyên được tạo ra, nhưng dù thế nào đi nữa, chúng thường bất động, đòi hỏi phải có sự hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài ở địa điểm đó để tận dụng tối đa lợi thế.

Cuối cùng, lợi thế nội bộ hóa , báo hiệu khi nào tổ chức nên tự sản xuất một sản phẩm cụ thể thay vì ký hợp đồng với bên thứ ba. Đôi khi, tổ chức có thể tiết kiệm chi phí hơn khi vận hành từ một địa điểm thị trường khác trong khi họ tiếp tục thực hiện công việc nội bộ. Nếu doanh nghiệp quyết định thuê ngoài sản xuất, doanh nghiệp có thể yêu cầu đàm phán hợp tác với các nhà sản xuất địa phương. Tuy nhiên, việc sử dụng con đường gia công phần mềm chỉ có ý nghĩa về mặt tài chính nếu công ty ký hợp đồng có thể đáp ứng được nhu cầu và tiêu chuẩn chất lượng của tổ chức với chi phí thấp hơn. Có lẽ công ty nước ngoài cũng có thể cung cấp kiến thức sâu rộng hơn về thị trường địa phương hoặc thậm chí cung cấp thêm những nhân viên có tay nghề cao để tạo ra sản phẩm tốt hơn.

Ví dụ về thế giới thực

Theo Research Methodology, một công ty nghiên cứu và phân tích độc lập, mô hình chiết trung đã được Công ty Công nghệ Tầm nhìn Thượng Hải áp dụng khi quyết định xuất khẩu máy in 3D và các sản phẩm công nghệ tiên tiến khác. Mặc dù lựa chọn của họ cân nhắc kỹ lưỡng những bất lợi của thuế quan và chi phí vận chuyển cao hơn, chiến lược quốc tế hóa của họ cuối cùng đã cho phép họ phát triển mạnh mẽ ở các thị trường mới.